2024年1月3日，乌江能投公司召开2024年度工作会暨安全生产工作会议，认真落实中央、省委经济工作会议决策部署和c7平台（中国）有限公司年度工作会议要求，回顾总结2023年工作，分析当前发展形势，安排部署2024年重点任务。

乌江能投公司党委书记、董事长何培春出席会议并讲话。党委副书记、副董事长、总经理杨文权对2023年工作进行总结并安排部署2024年重点工作，对安全生产工作作专项部署。党委委员、纪委书记张建军主持会议。公司党委、董事会、经理层领导班子，各全资、控股公司班子成员和外部董事，公司本部全体干部职工参加会议。

会议通报了2023年财务预算完成情况和领导班子履职待遇执行情况，表彰了2023年度公司上下涌现出来的29个先进集体和97名先进个人。

会议认为，2023年，公司深入开展主题教育，各项经营稳中向好，项目建设加快推进，降本增效有效推进，公司治理持续优化，主业更聚焦、“进”的态势在持续，动力更充足、“新”的动能在成长，发展更高质、“好”的因素在累积，安全更可控、“稳”的格局在巩固，总体实力进一步增强，产业结构进一步优化，基础管理进一步夯实，融资平台进一步升级，高质量发展迈出坚实步伐。全年实现页岩气产量2.2亿方，LNG产量2亿方，总销气量突破25亿方，累计发电量76.6亿千瓦时，售电量70亿千瓦时，呈现稳中向好态势。

会议指出，做好2024年工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定把高质量发展作为第一要务，坚定服务和融入全省、全集团发展大局，坚定聚焦主责主业，坚定守住安全风险底线，坚定推进全面从严治党。要坚决贯彻落实党中央及省委、省政府决策部署和集团公司工作要求，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，完整、准确、全面贯彻新发展理念，按照“打造双平台、强化双支撑、确保两手硬、突破两百亿”的要求，全力推进强安、扩能、增量、提质，早日成长为省级天然气基础设施运营商和省内最大气源供应商，为贵州建设国家战略腹地贡献力量。

会议要求，要进一步聚焦主责主业，全力推动产业链上中下游协同创新、融通发展，深化巩固天然气“产、供、储、销”体系建设。要聚焦项目建设，抓好项目谋划、规范管理、施工调度，解决突出问题，切实推动项目提速增效，增强发展动能。要聚焦基础管理，落实合规管理，严格预算执行，加强财务管理，促进效能提升。要聚焦改革创新，扎实推进国企改革深化提升，妥善处置历史遗留难题问题，大力推进科技创新引领发展，全面提高人才自主培养质量，提升发展质效。要聚焦风险防控，严防安全生产风险、生态环保风险、债务风险、贸易风险、招投标风险，确保发展安全。要聚焦落地落实，强化大局意识、责任意识、底线意识，切实提升履职能力。

会议强调，要着力打造气网发展平台，推动天然气资源整合，加大天然气生产端供给，围绕市场需求布局供输管道建设，加快推进天然气储备能力建设，积极拓宽天然气市场营销渠道。要着力打造优质融资平台，进一步创新融资方式，强化全面预算管理，加强资金管理。要着力抓好支撑业务发展，推动兴义电厂安全高质量发展，加快推进黔南抽水蓄能电站项目建设，切实抓好贸易工作。要坚持提升企业内生动力，着力推进新一轮国企改革深化提升行动，大力推进科技创新。要坚持统筹发展和安全，坚决扛起安全生产主体责任。

会议要求，要始终坚持党建引领、严实作风，认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，聚焦中心大局发挥党建引领保障作用。要坚定不移加强党的政治建设，切实巩固拓展主题教育成果，做好巡视整改“后半篇文章”。要坚定不移加强人才队伍建设，深入推进领导班子和干部队伍建设，系统谋划人才引育用留，优化人才考评机制，加大考核评价结果刚性运用。要坚定不移加强基层基础建设，树牢大抓基层的鲜明导向，推动党建工作与业务工作深度融合，深化工会、共青团等组织建设。要坚定不移加强纪律作风建设，严格落实全面从严治党责任，坚持把纪律和规矩挺在前面，狠抓执行落实。

编辑：顾安娜  核稿：刘佳跃  审核：张道林