坚定信心 奋楫笃行——汪家寨矿聚焦高质量发展推动主题教育见实效速写

热闹的商业街一派兴旺，整洁的矿区环境景色宜人，修整一新的柏油路上不时走过笑语喧哗的人群。炎炎夏日里的汪家寨矿，生机勃发。

景色醉人，成绩更喜人。据了解，1—6月份，该矿生产原煤115.6万吨，完成精煤62.17万吨，完成电煤55.03万吨，主要生产经营指标实现提前过半的目标。

在煤炭市场环境急转直下的严峻形势下，汪家寨矿却能做到稳中有进、克难前行，她的依仗是什么？带着新奇笔者一行日前走访该矿，探寻真解。

斗志不减   信心不灭

“因为设备老旧，整天忙于检修，我们只能望煤兴叹；因为收入低，各类人才大量流失，我们是心有余而力不足啊；因为没有自己的队伍，导致生产经营效率低下，安全管理失控。”该矿矿长施凯在回忆起三年前的汪家寨矿的残酷现状时感慨地说。

而当时的汪家寨矿，除了上述原因，巷道严重失修、系统复杂、采掘接续紧张等问题也相当突出。都是重点问题，都是问题的重点；都是短板，都是弱项。

未来的汪家寨矿还能不能重新崛起、如何实现破局、怎样才能坚定信心？面对外界的质疑，面对职工的期盼，面对纷繁复杂的问题和困难，该矿领导班子给出的答案就一个字，“干”。

信心源于实干，困难只会向奋斗者低头。为凝心聚力、重拾信心，矿班子成员深入区队开展形势任务教育，聚焦未来发展开展思想大讨论；针对干部作风问题、考核问题，制定完善了60多项管理制度；痛下决心，清除外包队伍，建设自己的职工队伍、安全生产经营管理逐渐步入正轨。

在全矿上下奋力突围的关键时刻，集团党委和水矿控股党委的各项帮扶政策纷至沓来。300多台拉着各种设备的大货车从高速路口一直排到矿区，各类技术人才从各兄弟单位集结奔赴汪家寨矿，主要领导多次深入现场调研指导……

一名退休职工动情地说：“几十年了，这样的阵势我从来没有见过，汪矿还有希望，还有希望。”

据施凯介绍，三年来，该矿共投入各类设备近300台，招收及引进各类人才2000多人，主要设备得到了更新和补充，组建了11支掘进队、20支巷修队，还选聘了两名硕士研究生队长。

巨大的投入和海量的支持也收获了立竿见影的效果。2021年，汪家寨矿生产原煤183万吨，同比增加77万吨；掘进进尺7507米，同比增加2314米；生产精煤95万吨，同比增加41万吨。销售收入及职工人均收入均实现了历史性突破。2022年生产原煤198万吨，商品煤175万吨，收入21亿元，利润5.7亿元，职工收入9.6万元。

趁势而上   顺势而为

凡事预则立，不预则废。首战告捷只能代表方向的正确，却不能从根本上解决所有问题，更不能成为实现可持续发展的“永动力”。

该矿党委以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，围绕安全生产经营中心工作进行了全面深入的大调研，集中梳理存在的问题，针对制约安全生产经营的短板弱项进行检视整改。

——继续加大设备投入。增加三套综采设备（其中两套为综放），年底实现两个综采工作面、两个综放工作面的生产格局；另外再增加三台综掘机，使掘进机械化达到100%；同时再补充5台6000扭矩以上大功率钻机，加大瓦斯治理力度，为安全生产打牢基础；计划斜井区再投入一套DC220/149Y柴油单轨吊，使矿井两个井区均形成单轨吊运输网络；通过加大安全投入，力争年底完成通风、排水、运输系统远程操作和集中控制系统，实现辅助系统无人值守。通过设备投入真正实现机械化减人、智能化增效的目标。

——延长矿井服务年限。矿井现有服务年限剩余31年，为增加矿井资源储量，推动矿井可持续发展。5月21日，汪家寨矿与贵州省煤田地质勘察研究院签订了深部资源补充勘探项目合同。项目完工后，预计矿井服务年限将延长24年，新增资源量近6000万吨。截至目前，该项目已完成80%的工程量，年底即可完成资源量核实工作。

——强化人才引进和培养。在加大人才引进的同时，鼓励在职人员自主学习，提高学历学识；加大一线人员的招工力度，计划再组建一个采煤队、两个掘进队，实现四个采煤工作面交替生产的格局。

——建立常态化激励机制。在队组间开展“一月一评比”活动，采煤专业第一名奖励3万元、掘进第一名奖励2万元、“一通三防”专业和机电运输专业奖励1.5万元、洗煤专业奖励8000元；在单位间开展一年一次“井下一条线，地面一个点”集中评比活动，井下第一名奖励40万元，地面第一名奖励20万元。一月开展一次优秀职工评比（每个队组可民主推荐一名），给予1000元奖励；矿每半年和年底举行一次集中评比，获胜者分别奖励5000和10000元。在此基础上，深入开展“一月一工种、一月一比武”活动，积极营造“争比进位”的氛围，让先进典型被认可、受表彰、得实惠。

目标引航   奋楫笃行

多年来，汪家寨矿干部职工的内心始终有“两痛”难以释怀。其一是核定生产能力270万吨，多年的努力，仍未能达成；其二是安全生产标准化建设与“一级”标准仍有巨大差距。达产达标任务艰巨、道路漫长。

“在今年的职代会上，我们提出了人才技能提升年、质量标准化提升年、瓦斯治理攻坚年的年度奋斗目标，就是要打好基础，一年接着一年干，力争2025年实现原煤产量达产和标准化建设达国家一级的两个目标。”施凯说。

没有等出来的辉煌，只有走出来的美丽。按照今年公司下达的考核指标，矿班子成员的压力要小许多，但在煤炭市场下行的严峻形势下，即便完成考核指标，职工的收入也难以保证。在此情形下，该矿班子研究决定，统一上调主要生产经营考核指标，通过自我加压的方式来实现煤价下滑、职工收入增加的目标。

在总结1—6月份工作得失的基础上，该矿又提出了“六个”坚持的工作要求：

——坚持向思想要安全、要生产、要经营，着力提高对安全生产的认识。让党员领导干部明白，安全生产经营管不到位就是责任心不到位、良心不到位，要用干部的辛苦指数换取职工的幸福指数，用区队长的汗水换职工的薪水。

——坚持向管理要安全、要生产、要经营，着力提高管理水平。把干不到就是失职、做不到就要问责落到实处。

——坚持向设备要安全、要生产、要经营，着力提高机械效率。通过加大新设备、新工艺的投入，加大检修维护力度，杜绝设备带病作业。

——坚持向培训上要安全、要生产、要经营，着力提升全员素质。长期坚持开展好每月一期的班队长培训，每周一的技术员培训，每周四的区科长交流培训，以及每天一次的职工班前会培训和验收员在线培训。

——坚持向监督上要安全、要生产、要经营，着力提升工作效能。要让全体干部职工明白，信任不代表不监督，监督不代表不信任。要本着“宁愿得罪个别人，也绝不辜负汪矿人”的担当意识，推进各项工作落细落实落到位。

——坚持向对标对表上要安全、要生产、要经营，着力提升团队战斗力。严格按照文件精神及制度规范，让干标准活、上标准岗成为干部职工的自觉行为。

擘画新蓝图，开启新征程。过去的三年，励精图治的汪矿人用坚持和付出交上了一份锐意进取的合格答卷。未来的三年，只要始终坚定必胜信心，瞄准目标奋楫笃行，实现高质量发展的宏伟目标就一定能实现。

编辑：顾安娜  核稿：刘佳跃  审核：张道林