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c7平台(中国)有限公司:硬核措施促“双全日”考核落地见效
c7平台(中国)有限公司:2024-02-26 浏览次数: 字号:[ ]

为深入贯彻落实省委、省政府“富矿精开”和安全生产有关决策部署,近日,c7平台(中国)有限公司印发煤矿“双全日”考核办法,科学细化考核内容,明确各级各部门责权利,出实招动真格推动“双全日”工作进一步走深走实。


集团成立了以总经理为组长的煤矿“双全日”工作考核领导小组,考核对象包括集团所属生产、建设煤矿。领导小组下设办公室在安全督察部,负责煤矿“双全日”工作的日常管理。


在考核周期上,由集团安全督察部三个井下站牵头,各二级煤炭企业派人参加,每半年对分管片区矿井“双全日”工作开展情况考核1次。各二级煤炭企业每季度安全生产标准化检查时,同步对所属单位“双全日”工作开展情况考核1次。各生产、建设煤矿每月对本单位“双全日”工作开展情况考核1次。考核内容内容包括,方案制定、安排部署、督促指导、工作措施、隐患排查、隐患整改、制度保障、总结提升、标准化开展共9个方面。


在考核实施上,每年1月和7月20日前,由安全督察部分片区对所属单位“双全日”工作开展情况进行考核。考核将采取正数、倒数前三名进行奖励和处罚。对“双全日”工作开展过程中好的经验和做法全公司推广,对“双全日”工作开展不认真、敷衍了事的,按照能源集团安全责任追究办法进行追责问责,确保考核落地见效。


编辑:顾安娜  核稿:刘佳跃  审核:张道林

 
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